一、扬善集团组织架构图
上图展示扬善集团整体组织架构，包含集团管理中心、战略发展委员会及下属两家平行公司。
二、集团管理中心
扬善集团为虚拟集团管理中心，作为集团统筹管理中心，属于管控类职能板块。负责：
- 制定制度
- 经营指标下达
- 经营数据审核
- 标准监督
- 资源调配
集团管理中心下设：
战略发展委员会
作为议事决策机构，主要负责公司战略规划、投资、产业布局、重大项目评审、企业内部重大决策议事。成员由相关集团中心负责人组成。
归属于集团总裁直属管辖的六大中心：营销中心、生产中心、集采中心、研发中心、人力资源中心、财务中心。集团管理中心同时对下属两家公司相应职能部门进行管控。
三、下属两家平行公司
津达线缆、天力电缆：分别为江苏津达线缆有限公司、江苏天力电缆有限公司简称。属于两家平行单位，自负盈亏，独立核算、独立生产交付、开展自主业务落地。
两家公司虚线框内各职能部门由各公司总经理直属管辖，集团仅做工作目标、业务标准等管控，不涉及日常人员管理。
四、业务部
作为集团销售业务中心，主要负责：
- 销售业务拓展
- 回款催收
- 市场开发
对公司年度销售目标负责。
五、集团销售管理部
重点职能为销售跟单、客户资源统筹管理部门。并作为集团公司的销售订单统筹分配部门，接单后根据两家公司产能、生产资质等情况，对销售订单进行统筹分配。
六、津达、天力两家公司销售管理部
目前除销售内勤（下单职能）外，另外包含一部分自主跟单职能，针对两家公司现有的业务资源、销售经理进行跟单维护。
管控逻辑：集团统筹标准与目标 → 两家公司独立运营 → 集团销售管理部统筹订单分配 → 各公司销售管理部落地执行。